Retrospective Cost
Nepovratni trošak
Šta je nepovratni trošak?
Nepovratni trošak Sunk Cost je novac, vreme ili trud koji su već potrošeni i ne mogu se nadoknaditi. Odnosi se na izgubljeno vreme, novac ili trud, koji se ne može vratiti. Nepovratni gubici mogu negativno uticati na poslovne odluke i stvoriiti probleme.
Primeri nepovratnih troškova
Na primer, platili ste bespovratni, skupi osmonedeljni onlajn kurs na prestižnom univerzitetu. U drugoj nedelji shvatate da to neće koristiti ostvarenju vaših ciljeva. Da li nastavljate sa kursom iako ste ga platili? Izgubili biste još više vremena i truda sa vaše strane ako nastavite.
Na primer, kompanija ABC ulaže milione dolara u razvoj novog proizvoda. Na polovini razvojne faze, novo istraživanje tržišta pokazuje promenu u trendovima potražnje jer se proizvod neće prodavati kada bude završen.
Da li kompanija treba i dalje da ulaže u razvoj ili da smanji svoje gubitke? Racionalni menadžer bi ignorisao nepovratne troškove (iznos kapitala koji je već uložen u razvoj proizvoda) i samo bi razmotrio izglede (konačni proizvod se neće prodavati). Međutim, mnoge kompanije bi nastavile da opravdavaju dotadašnje troškove i nastavile ulaganje, što često dovodi do većih gubitaka.
Zablude o nepovratnim troškovima
Najveća zabluda u vezi s nepovratnim troškovima je odluka o nastavku ulaganja samo zbog prošlih investicija, čak i kada to nema smisla. Greška u razmišljanju se dešava zbog ljudske potrebe da po svaku cenu opravda svoje odluke.
Greška sa nepovratnim troškovima se često dešava u poslovnim i državnim institucijama. Vlade često nastavljaju da finansiraju velike infrastrukturne projekte koji premašuju budžetska sredstva, trošeći milijarde i opravdavajući ih iznosom kapitala koji je već dodeljen za ove projekte.
Na primer, vlade Ujedinjenog Kraljevstva i Francuske su nastavile da finansiraju Konkord čak i kada nije bio profitabilan. Nakon pokretanja projekta, brzo je postalo jasno da neće biti velike ekonomske dobiti.
Loši marketinški potezi, izuzetno visoki troškovi proizvodnje, održavanja, upravljanja, goriva i niska potražnja zbog visokih cena otkrili su da neće biti finansijske koristi. Ipak, obe zemlje su nastavile da ulažu velika sredstva u projekat.
Zašto postoje zablude o nepovratnim troškovima
Zabluda o nepovratnim troškovima ima svoje temelje u psihologiji i bihejvioralnoj ekonomiji sa određenim konceptima koji nastoje da objasne zašto postoji.
- Nesklonost prema gubitku
Ljudi više osećaju bol gubitka nego sreću dobiti, što objašnjava zašto je ljudima teško da odustanu od nepovratnih troškova. Pojedinci se mogu osećati kao da imaju gubitak ako prekinu, iako su već pretrpeli gubitak. Takođe može postojati lažno uverenje da će se situacija preokrenuti. Ovaj propust da se prizna gubitak može dovesti do toga da ljudi i preduzeća, unose više resursa u preduzeća koja propadaju.
- Psihološki je teško povući već donetu odluku
Ljudi su robovi navika koji se iz navike slepo pridržavaju originalnih planova. Jednom kada se odluka donese, postaje psihološki teško povući odluku, bilo da je u pitanju nedostatak drugih opcija ili neuspeh da se prizna greška. Poznata kao kognitivna disonanca, opravdavamo svoje postupke čak i kada znamo da nam više ne donose korist.
- Efekat zadužbine Ljudi pridaju veću vrednost objektima koje poseduju. Jednom kada se u nešto uloži, vrednost se čini većom od njene stvarne vrednosti. To takođe znači da pretrpljeni gubitak, izgleda veći od stvarne vrednosti gubitka
Kako izbeći zablude o nepovratnim troškovima
Izbegavanje zablude o nepovratnim troškovima zahteva svest i trud. Evo nekoliko načina na koje se mogu izbeći zablude:
- Fokusiranje na buduće prinose
Odluke be trebalo donositi na osnovu budućih prinosa, a ne na osnovu prošlih investicija. Najjednostavnije je odgovoriti na pitanje: „Da li bih uložio u ovo da već nisam potrošio sredstva?“
- Postavljanje ograničenja/ciljeve:
Pre nego što se uloži kapital ili drugi resursi, trebalo bi postaviti ograničenja za zaustavljanje Stop Limit Order. Na primer, ako investirate u akcije, postavite ograničenje na kojem ćete prodati ako cena padne. Kao vlasnik preduzeća, možete postaviti periodične preglede prekretnica periodic milestone pre nego što uložite dodatni kapital. Ako ciljevi nisu ispunjeni, vreme je za ponovnu procenu.
- Traženje spoljnog saveta
Postajemo emocionalno vezani kada ulažemo svoje resurse. Da biste dobili jasnu perspektivu, konsultujte nekoga ko nije u vašem položaju. Jasan pogled nekoga sa strane može pomoći u donošenju odluka.